Performance & Formation

•  L’attachement des collaborateurs à l’entreprise, passe par l’adhésion à des valeurs communes et cooptées, donc clairement définies, le respect et la prise en compte de l’individu, la reconnaissance des efforts, talents et du travail de chacun, le bien être du collaborateur, la clarté et la transparence de la communication et des processus….Au-delà des temps de rencontre manager/collaborateur, l’entreprise dispose de nombreux leviers pour faire émerger l’esprit d’entreprise.

   

  1 -  Sachez octroyer un congé extraordinaire :

Un collaborateur s’investit, développe les résultats, signe un gros contrat, s’engage activement dans des projets… vous souhaitez le valoriser, et reconnaître ses efforts et la qualité de son travail : offrez lui ce dont il a le plus besoin, du temps libre et du repos, par le biais d’une journée de congé exceptionnelle.

Effet remotivant garanti…à condition de communiquer sur l’objet du congé exceptionnel…sachez féliciter.

2 – Offrez ponctuellement un petit déjeuner à vos équipes :

Comment bien démarrer la journée, dans une ambiance conviviale ?  Prenez le temps de partager un moment privilégié avec vos collaborateurs, hors des impératifs de productivité. Conviez-les à un petit déjeuner improvisé, échangez avec eux autour d’un café croissant, adoptez la stratégie « papouilles du matin » sans tomber dans le maternage …un détour par la boulangerie est le tour et joué !

A user sans en abuser….regrouper une équipe ponctuellement (pourquoi pas mensuellement) et de façon informelle, afin de favoriser la solidarité et l’esprit d’équipe. 

3 – Animez les pauses repas : 

Projection vidéo, conférencier captivant, organisation d’un tournoi sportif, mise à disposition de vélos pour une balade improvisée, activité ludique partagée…une animation trimestrielle planifiée dans le but de partager un moment privilégié tout en permettant de lever les freins individuels des collaborateurs parfois peu enclins au challenge.

-      Prévoyez des activités mobilisantes et emportant l’adhésion des équipes.

-      Faites participer vos équipes au choix et à l’organisation des animations, pour favoriser l’adhésion et laisser émerger les valeurs fortes individuelles, favorisez la cooptation des actions.

4 – Organisez des séminaires surprises : 

Quand le marché se resserre, il est tentant de supprimer les budgets séminaires. Hors ceux-ci ont un fort impact sur la motivation des collaborateurs.

Un repas convivial et une activité de team-building peuvent tout à fait suffire. Pour marquer les esprits, optez pour la formule « surprise ». Le matin l’équipe commerciale trouve un plan d’accès pour un point de rendez vous inconnu…un minibus les attends…objectif chasse au trésor.

Limitez les frais en jouant la carte de l’originalité. Vous manquez de temps pour l’organiser ? Un de vos collaborateurs adorera jouer les « Merlin l’enchanteur » !

5 – Mettez un coup de neuf dans les bureaux : 

Une peinture qui s’écaille, des couleurs passées, des bureaux abimés….jouez la fée du logis et prévoyez de raviver les couleurs des lieux de travail…vous pouvez faire participer vos collaborateurs au choix des couleurs.

Réparez les portes qui refusent de fermer et sont source d’énervement. Mettez un peu de couleur et de lumière, remplacez les petits équipements cassés, gérez les pannes de matériels. Quelques coups de pinceaux mettent du baume au cœur des équipes ! …ponctualité matinale assurée !!!

6 – Valorisez publiquement les performances : 

Mettez en avant le vendeur du mois, félicitez lors d’une réunion celui qui a mené à bien le projet primordial du moment. Sachez reconnaître et féliciter publiquement.

Sans trop en faire, appuyez-vous sur l’expertise du collaborateur et donnez-lui la parole quelques minutes lors d’une réunion pour parler de son projet…un souffle de bien être assuré.

Cela n’exclue pas l’importance de la valorisation individuelle et factuelle. Sachez donner des « signes de reconnaissance positifs conditionnels », ceux qui s’appuient sur des réussites concrètes.

7 – Faites  de la machine à café votre alliée : 

Le coin café…un vrai lieu de vie pour vos collaborateurs. Soignez l’aménagement des espaces café…une machine expresso performante, quelques tabourets, des plantes….de quoi se ressourcer quelques minutes. Ce coin détente reflète et renforce les valeurs de l’entreprise, convivialité, partage, échange…des valeurs fortes, souvent cooptées.

Pour éviter les dérives…missionnez vos collaborateurs sur l’entretien et l’organisation du coin café…responsabilisation et motivation garanties !

8 – Subventionnez les activités sportives :

Allouer un budget à des activités sportives permettra non seulement à certains salariés de profiter d'activités parfois un peu onéreuses mais, surtout, cela développera un réseau informel très bénéfique au sein de l'entreprise. Des rendez-vous foot, fitness ou natation permettront à certains de se rencontrer, à d'autres de mieux se connaître et renforcera ainsi grandement la cohésion de vos équipes.

Vous pouvez vous tourner vers les gros complexes qui proposent tous les sports en un lieu unique ou, plus abordable, négocier des réductions auprès des installations sportives municipales.

Consultez nos formations motivation et cohésion d’équipe