Encadrement
Recruter efficacement(3j) :
Savoir mener une action de recrutement dans sa globalité en optimisant la préparation, la mise en oeuvre, et la synthèse des actions. Savoir conduire efficacement un entretien de recrutement et choisir le candidat adéquat pour le poste.
Intégrer des nouveaux embauchés (3j) :
Donner aux managers des outils et méthode d’intégration des nouveaux embauchés. Animer des actions de formation efficaces. Organiser l’intégration. Orienter vers le futur.
Prendre ses fonctions en tant que nouveau manager (2*2j) :
Réussir ses premiers pas managériaux en s’appropriant les outils et les règles de base du management. Définir son positionnement et gérer efficacement les situations de management.
en savoir plus (module1) en savoir plus (module2)
Développer la cohésion et la motivation d’équipe (2j) :
Savoir s’appuyer sur son équipe et faire émerger des énergies positives pour favoriser l’adhésion individuelle et collective à un objectif ou un projet commun. Acquérir des techniques et outils pour motiver, fédérer, en prenant conscience des spécificités individuelles.
Animer la performance collective (encadrants intermédiaires )(2j) :
Animer les indicateurs clés afin de dynamiser les résultats commerciaux par du management « minute » terrain. Maîtriser la communication spontanée et réguler la relation.
Fixer des objectifs pertinents et mobilisateurs (2j) :
S’approprier la philosophie du management et fixer le cadre de travail. Intégrer la démarche de fixation des objectifs. Définir et coopter des moyens de suivi et de contrôle.
Savoir déléguer efficacement(2j) :
Comprendre le processus de délégation et savoir l’utiliser comme un levier managérial pour gagner en efficacité dans le management et la motivation de son équipe.
Coacher ses équipes pour développer les potentiels(2*2j) :
Dynamiser le processus d’apprentissage et mettre en place un management efficace, propre au développement des compétences individuelles. Mettre en place une communication facilitante, propre à accompagner les individus dans le développement de leurs compétences. Créer un climat favorable à la performance individuelle et collective.
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Evaluer les hommes et les performances (3j) :
Construire les éléments d’un partenariat cohérent avec ses collaborateurs par l’établissement d’un relation hiérarchique de qualité. Comprendre et tenir compte des modes de fonctionnement relationnels individuels. Conduire l’entretien et formuler les éléments d’évaluation , négocier des objectifs de perfectionnement et obtenir l’accord du collaborateur.
Les programmes détaillés et tarifs de nos formations vous seront envoyés sur simple demande.
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