Performance & Formation

L'accompagnement des collaborateurs, accélérateur de compétences

Capitaliser sur les meilleurs éléments de l'entreprise, une stratégie à court terme, qui ne peut se révéler positive, que si l'entreprise accompagne ses salariés dans le développement de leurs compétences afin de pérenniser son action.

Fidéliser les collaborateurs, développer la pertinence des choix et des actions collectives et individuelles, faciliter l'accès à l'autonomie, révéler des potentiels, libérer la créativité, accélérer les processus d'apprentissage, s'appuyer sur les talents internes...autant d'enjeux majeurs pour les entreprises.

Comment y parvenir ?

• En donnant du sens à un management implicatif et participatif
• En valorisant la prise en compte des individualités, au service de la réussite collective
• En aidant les managers à acquérir la posture et la pédagogie facilitante
• En développant les qualités d'écoute et l'empathie des managers, pour favoriser le "low management"
• En mettant les collaborateurs dans l'action et non dans l'exécution
• En définissant des contrats de changement clairs, ainsi que le cadre de l'autonomie pour laisser aux collaborateurs la latitude suffisante dans les moyens d'action
• En organisant les moyens et les outils de contrôle, ni intrusifs, ni persuasifs, ni laxistes, mais justement dosés
• En favorisant le "management by wandering around", celui qui valorise le collaborateur dans ses réussites.